Organizacje liczące od kilkuset do kilku tysięcy pracowników zaczynają zauważać, że tradycyjne metody nie pozwalają dotrzymać tempa dynamicznym zmianom na rynku oraz zaspokojenia w porę potrzeb klientów. Zauważalna jest również, coraz większa, presja na innowację w obliczu nowej złożoności dostarczania rozwiązań. 

Udowodniono, że zespoły pracujące zgodnie z metodami agile skuteczniej radzą sobie w obliczu tej złożoności. Nie oznacza to jednak, że organizacje są w stanie skutecznie wprowadzać zwinność w całej organizacji. Zmiana skostniałych struktur, nieefektywnej hierarchii oraz utartych sposobów myślenia, jest o wiele bardziej złożona, niż przeszkolenie zespołu i zastosowanie metod agile w zespołach lub użycie gotowych podejść, jak Scaled Agile Framework. Metody i narzędzia są niewątpliwie niezbędne, aby odnieść sukces. Jesteśmy liderami i akredytowanymi partnerami w dziedzinie narzędzi i metod skalowania agile. Od 2013 roku z wielką pasją, nieustannie doskonalimy wiedzę i doświadczenie w międzynarodowym środowisku, również wpływając na rozwój metody Scaled Agile Framework. 

Zauważamy, że kluczowymi elementami w odniesieniu sukcesu transformacji agile w środowisku korporacyjnym jest kultura organizacyjna oraz osoby, które mają na nią bezpośredni wpływ – liderzy stojący na czele organizacji oraz specjaliści pracujący w zespołach bezpośrednio dostarczających wartość dla klientów. W celu odniesienia sukcesu, kultura organizacyjna powinna być otwarta na zmiany oraz ciągłe samodoskonalenie. Organizacja musi być gotowa usprawniać obszary, gdzie może to być niewygodne lub czasem bolesne.